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集团召开获奖调研课题颁奖及汇报会
文章来源:伟东集团 发表日期:2018-02-01

 

----集团年会系列报道之二

       1月27日下午,伟东集团在汇泉王朝大饭店召开获奖调研课题颁奖及汇报会,伟东集团董事长王端瑞先生、集团副董事长兼欧洲经管会主席刘钦星先生、集团董事、总裁牟东明先生、集团董事、执行总裁张艳霞女士、集团董事张峰女士、集团董事、首席经济学家徐国君先生、集团董事、集团副总裁,伟东云教育集团副董事长姜正新先生以及集团各位副总裁及其他中高层管理人员100余人参会。会议由集团总裁牟东明先生主持。

       在会议举行的获奖调研报告颁奖中,伟东房地产板块常务副总裁邵清卫的《新形势下集团“地产+产业”协同发展调研报告》、大数据板块总经理张旭的《基于数据中心管理的大数据应用研究—-大数据商业模式设计》和集团价值管理中心总经理张毅的《伟东集团全球化资金集中管控对策研究》分别荣获三等奖;汇泉王朝大饭店销售部总监张拥军的《阿米巴经营模式对汇泉王朝大饭店的启示》和集团运营管理中心总经理吴超的《以经营为核心的集团管理模式优化研究》分别获得二等奖;伟东云教育集团高级副总裁、职教事业部总经理汤子海的《伟东职教C端市场分析及互联网直播培训项目执行报告》获得一等奖。

       上述六位获奖报告的作者分别向大会分享了报告。集团运营管理中心总经理吴超在阐述调研报告中说,我们去一线调研不仅拿着钱去,而且要带着一颗真诚的心去交流才行,我们的目的是为了打造伟东集团的命运共同体,集团总部与板块的目标是一致的。伟东云教育集团高级副总裁汤子海在分享报告中体现出游刃有余的风度,他演讲中的自信源自于对业务的熟悉,报告中的案例看似随手拈来,但能论证观点、说明问题。牟总裁点评说:汤总的报告有针对性、也有好效果。此次调研由徐教授具体负责,旨在把握各板块业务的未来发展趋势。《孙子兵法》提倡超前思维,我们做企业也要这样,凡事也要有前瞻性,做大企业没有事先的谋划不行。

       牟总裁在对王朝大饭店的调研点评中说:管理创新要向王朝学习,他们用心梳理了王朝饭店的现状;某酒店引入阿米巴经营模式后,营业很火。

       徐国君教授在对调研报告的点评中强调说,我们不是为了调研而调研,我们调研的针对性与集团重点工作的契合性要强。徐教授在对调研报告写作要点总结了课题有指导性;理论与实践双重调研;有高度、有规律可循等六条后,也对评奖等具体事项进行了说明,他对建设学习型企业寄予厚望,强调说:当工作中看不清路时,多低头看书;工作要从学习研究开始。

       这次对集团调研报告的策划与组织等工作,由徐国君教授牵头负责,事先做了大量的准备工作,各相关板块成立了调研课题组,而非单枪匹马作战。此次在年会召开前夕组织这次获奖调研课题颁奖及汇报会,既是集团领导层对学习型组织建设的高度重视,也是集团管理创新的内容之一。

 

1)王董事长为调研报告一等奖获奖者颁奖

 

2)牟总裁为调研报告二等奖获奖者颁奖

 

3)张艳霞执行总裁为三等奖获奖者颁奖

 

4)集团首席经济学家、徐国君教授点评调研报告

 

5)一等奖获得者汤子海分享报告

 

6)二等奖获奖者吴超分享报告

 

7)三等奖获奖者吴旭分享报告

 

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